hukuiyong 2008-3-24 09:33
模具车间管理
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[size=5][color=red][b]我将持续关注这个话题的讨论，对参与者予以适当奖励！[/b][/color][/size]
[[i] 本帖最后由 星雨 于 2008-12-9 11:13 编辑 [/i]]
651741381 2008-3-25 09:38
我给个问题出来呀大家讨论了,我认为模具师傅大都是有个性的.难管的,管模具车间真是吃力不讨好的事.
星雨 2008-3-25 22:32
[size=4]与大家来交流一下我的管理工作心得。
[/size][url=http://user.qzone.qq.com/350123557/blog/1194155740][size=4]http://user.qzone.qq.com/350123557/blog/1194155740[/size][/url]
[[i] 本帖最后由 星雨 于 2008-3-25 22:35 编辑 [/i]]
gaoping-2003 2008-3-26 19:10
管理要人性化啊!首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以得服人!
651741381 2008-3-27 14:27
这样吧,我来说说我的情况,真诚地希望大家 前辈们.朋友们指点一二,帮帮我在下将感激不尽,我是07年6月开始主管模具部的当时有23人发展到现在的51人,酸甜苦辣的过来了,现在生产流程不畅顺,岗位说明没有,责权不清晰,导致停工等料的现象很多,而且开CNC.EDW.EDM的操机人员的专业知识薄弱,一边培训一边生产,出现返工的机率也多,设计组的设计水平不高,经常到了装配组装配的时候才发现问题.质检也是不懂模具的,所以问题多了,工作没标准,流程没指引,一大堆事不知从何抓起,如果没先进的设备和高利润的支撑,我想我们早就没饭吃,刚刚开始管理时一点头绪都没有,现在还是朦朦胧胧的,上楼说的管理要人性化,我也试过,不能用太多,我认为没有制度规则的人性化管理,就像没有刚筋的楼房一样撑不久的.至於以德服人谈何容易呀,没有一定的人文情操和容人气度,总之一名话做好一件事真难呀!
lilu888 2008-4-1 20:30
6楼的朋友，我觉得你的问题一是缺乏上层领导的支援。二是缺少几个得力助手帮着管理，毕竟一个好汉三个帮。建议1.常试和领导多点沟通，首先可以从他们那里学习一些管理经验，其次跟领导关系好管理会更得心应手。2.培养两个技术较好，志同道合的同事帮助管理，毕竟五十多人说多不多，说少也不少啊，何况还要开晚班。。。。什么，你们公司没有晚班！！不会吧！
东台人 2008-4-2 15:23
我认为模具生产的管理非常重要!因为它不同与流水作业!
春亚兰迪 2008-4-3 15:20
温州管理
[quote]原帖由 [i]651741381[/i] 于 2008-3-27 14:27 发表 [url=http://www.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=4844587&ptid=355348][img]http://www.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 这样吧,我来说说我的情况,真诚地希望大家 前辈们.朋友们指点一二,帮帮我在下将感激不尽,我是07年6月开始主管模具部的当时有23人发展到现在的51人,酸甜苦辣的过来了,现在生产流程不畅顺,岗位说明没有,责权不清晰,导致 ... [/quote]
温州管理的模式是不是技术老大就别去管理技术人员。
asdy123 2008-4-3 19:20
楼上的话有道理.首先如果技术上比不过人家那么就会大大增加管理难度。换位一下如果一个技术比你差的人来管你你能服吗？还有就是人缘，人际关系搞的好，事半功倍，搞不好，呵呵.......。我认识一个建筑公司中层，他说起他和下属的情况是工作外时间他们是领导，工作时他绝对是老大。(当然不是很专制的那种)总的来说技术+人缘，缺一不可
LCLMLXP 2008-4-4 01:29
管理与技术是两码事。我倒不认为搞模具管理的一定要有很好的技术水平，技术好的不一定就会管理！靠技术压人？你比我会做你自己做呀。靠人情人缘？没钱谁理你！管理管理，就是要管要理，管是管人，理是理事，通过规章制度等手段，让人尽其事，事必有人。当然，搞模具管理的最好要有点模具专业基础，这样才能体谅技术工作的难处，同时也避免被人蒙骗。
xiaqingyang 2008-4-5 20:11
很同意14楼的观点，一定要有规章制度，没有规矩一团糟，我这边就是这样的。
ztao200212 2008-4-5 22:18
我觉得首先要自己对模具了解，其次要理解和了解各位模具师傅，不要总站在领导的位置上看待他们；生活上要宽容，工作上要严格；对待屡次犯错的不放纵
czhai123 2008-4-6 17:03
我自己觉得如果管理，就是分工，到那个流程，到那个人做事。
学成功之前 2008-4-6 19:35
管理还真的不是什么好差事
我身为一管理者员,老板那边好交差,一两句话可以说得来,因为他相信我.但说到下属,那就不好对付了。说真的，自己身为一个管理者，什么东西得以身作则，只要你一点不到位，下边就会（给舅打灯笼）照旧；还有，特别是那些有一点技术、喜欢钻牛角尖的人，整天就是给你添乱，你说这样，他就是那样，他说只要把东西做出来就行了。。。所以有时还得学着忍着点，对着来对大家都不好！！07em29
lpc1972 2008-4-7 16:34
天时+地利+人和+技术全面肯定OK07em49 07em49 07em49
lpc1972 2008-4-7 17:00
十八楼的-要知道好的零件要靠合理的工艺和高端设备加工出来的07em23 07em23 07em23
株洲硬质合金 2008-4-7 22:41
初期靠义气
中期靠奖励
后期靠制度
kama 2008-4-8 19:43
[quote]原帖由 [i]651741381[/i] 于 2008-3-25 09:38 发表 [url=http://dx.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=4838216&ptid=355348][img]http://dx.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 我给个问题出来呀大家讨论了,我认为模具师傅大都是有个性的.难管的,管模具车间真是吃力不讨好的事. [/quote] 的确,模具行业的人都比较牛的!
prettysusu 2008-4-9 08:59
其实在模具企业，特别是私企，管理是很有难度的。很多模具师傅都跟老板有一定的关系，可是企业要发展，必定要好的管理机制。所以，小企业的管理人员其实是很难做的，做的不好，往往成了老板和模具师傅不协调因素的牺牲者。
prettysusu 2008-4-9 09:01
大家说的对，做车间管理的人应该要懂模具技术，不然不会有人服你。
我所在的新公司的一个管理者，我很佩服，看的出来很有魄力，但又不乏威严和亲和力。
daibing 2008-4-9 09:14
我认为各个工序不同工种要制订作业规范，强调要按照制度办事。明确模具加工流程。各工序完成后前要检查上工序加工尺寸和形状，加工后要自检。
每天要开各工序领导碰头会，通报每套模具的进度，要采购和工程师都参加。
这样可以控制进度协调加工流程。但是还是要结合人性化和增加各工序员工的水平来加强流程顺利进行
yzxie 2008-4-10 00:25
模具師傅是真的很難管. 每個人都很有主見. 談到管理也很多意見. 但要升他們當主管,卻都不願意.
jianlong818 2008-4-11 05:38
我认为模具生产的管理非常重要!因为它不同与流水作业!自己也应该有全面技术的理解。才会让别人信服
cjczq 2008-4-11 09:22
我很赞同10楼的意见，管理不是靠人或技术，而应用制度来达到管理的目的。对于模具车间的管理，如5楼所处的情况，作为主管，首先应理清头绪，制订一套完善的管理制度和实施方案，组建一个管理的小团队，可在内部任命认为“素质”较好的为班组长，最好两个，以便轮换。结合目前的状况，确定最终具体实施的方案落到实处。在工作中，以制度为上，严格对待；在生活中，可以对谁都称兄道弟，平易近人。
5楼的角色，要起到一个承上启下的作用，对上要搞好关系的同时，力争获得相当的信任，争取自己方案的顺利实施；对下要传达精神，严于要求，奖罚分明。
北风南吹 2008-4-12 10:16
过硬的技术+良好的人缘+完善的制度+优秀的协调
xxt113311 2008-4-12 16:00
回复 楼主 的帖子
管理用的是脑子和嘴巴,可以不动手.关键是要见过大世面,俗话说"没吃过肥猪肉,见过肥猪跑",做的可以不如属下,但要说的让他心服口服.
trees_hu 2008-4-12 16:05
模具管理，真是一个大学问，因为做模具加工的本身小部分素质就高不了哪去，但你要用常规办法，真有你受的，特别是现在年青的一代做加工的，个个牛哄哄的，呵呵，咱们有时候还得因环境与人不同方法也不同啊。这个真是只能心会，不知言传啊。。。
li-wen-jin 2008-4-13 10:12
其实我感到我们的模具做法大概分三类！一类小作坊，一类小于一百人中等大小的模具公司或加工部，再有就是几百或几千人的大的模具公司。小作坊的优势是灵活做事迅速，还有成本低，缺点是品质得不到保证，不舍的花成本。想要做好事就是要扬长避短，做事迅速灵活，没有那麽多条条框框，要把大家当朋友，多出去吃吃饭喝喝酒，对于重点人员更是要特别照顾，对于新人要让他们多学习技术。但对于管理者要清楚：这只是一时之策，我们要时时想到我们做大之后要怎么做？当然管理者要解决自己管辖范围的所有问题。
中等大小的模具公司可能是压力最大的：要规范管理，有一些人才但参差不齐。工作量也比较大。不可能靠个人关系去做事，也不能和某一部分人走得太近，要平衡关系。要用规范的管理来产生顺畅的流程。要充分运用各种软件。技术也要是较强的。
大型公司就相对容易，企业文化已经建立，流程比较稳定，实力比较雄厚。有权利在手再加上一些对员工的关心就不难了。
以上是个人愚见
xiaojun7975 2008-4-14 15:22
回复 楼主 的帖子
大家好，其实现场管理只要遵循公司体制是没有问题的，也不难管！这是本人多年的经验看法，请不要在意．
我大概说下：
１.主要目标：生产第一 全公司要互协互助
２.本职工作：技术带动 自己要有能力处理本部门工作
３.上传下达：坚决执行 上级的指示要懂得，下署要理解
４.培养多才：长期教育 合理安排教育课程，能带动工作积极性
５.相关部门：协调沟通 大家一起认真检讨问题，不能推卸
我大致就这几点总结，望能帮助大家，请多指教，谢谢！
yinbing 2008-4-14 15:26
酸甜苦辣
只有到了一定的层次
才会体会的到。07em49
houniao200 2008-4-14 21:14
我是后来进入我们单位负责模具管理的。说实话，刚开始确实有点难，他们都是老员工，而且年龄也都比我大。我开始只能是加入他们，和他们一起研讨，让他们接受我。然后再技术上让他们信服。动手能力我没有他们强，但是在理论上要比他们知道的多。这样说起话来他们才信服。再有我们这里一切都是按章程办事，凡事都是有作业标准，管理标准，也就是管理规范化。所以现在做的还不错。另外我们的员工为人也都不错，这也是一个很重要的一点。总的说来，我觉得要管理模具，首先你自己得再专业上有所长。在次就是管理规范化。最后人际关系也很重要。
wjhjz_7606 2008-4-16 15:24
模具车间跟机修车间一样是挺难管理的。主要没有一个量化指标。干多干少干好干坏没有那么明显。
zhw5282008 2008-4-18 23:23
解决好给自己干还是给老板干的问题，一定会好管的
lfj22592018 2008-4-19 01:37
管理就是管人管事管物
yeshmold00 2008-4-20 09:07
小作坊的管理要求有过硬的技术,发展一定规模要靠制度
blgkingwolf 2008-4-20 10:40
在车间的话必须得有技术然后才可以搞管理的，不然的话会很麻烦的！
曾经最美 2008-4-21 11:55
可怜啊!
本人马上要去管理一个模局车间,可没有什么经验,技术也不怎么样啊!
只是和老板熟一点,怎么办呢!
651741381 2008-4-22 15:53
谢谢大家的关心最近我管理的模具部终于有点起色了,各流程\指导书\工序工艺\检测标准都有了岗位说明书也有了,杀了几个,升了几个,有点效果.,当然没有老板的支持是不行的.
jeff1976 2008-4-25 08:36
[quote]原帖由 [i]651741381[/i] 于 2008-4-22 15:53 发表 [url=http://dx.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=4922622&ptid=355348][img]http://dx.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 谢谢大家的关心最近我管理的模具部终于有点起色了,各流程\指导书\工序工艺\检测标准都有了岗位说明书也有了,杀了几个,升了几个,有点效果.,当然没有老板的支持是不行的. [/quote]
我們這邊很多廠(深圳)杀了几个后(對事不對人),廠里主管出門被人打,還抓不到人,你不給我飯吃要你也不好過!我認識的一個主管說他管理就是睜一眼閉一眼.在國內的管理太跟制度走行不通,我們是人制....07em34
finesense 2008-4-26 14:47
好东西:lol :victory:
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