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petertan 2010-7-27 11:23

如何做好模具项目管理

在模具行业好几年了，工程出身，做过很多岗位，慢慢发觉，其实中国的模具企业最大的瓶颈不是技术问题，而且是管理问题，特别是项目管理，如果对项目进行最优化的管理，达到降低成本和按时加工完成，是制约我们发展的一个很大的因素，如果在这方面有突破，企业就会有很大的突破，欢迎各位，特别在对项目管理有独特见解的，发表一下见解，探讨探讨！！

micro2222 2010-7-27 12:57

期待

学习～～～～

winneryou 2010-7-27 13:02

学习APQP工具看看

8888wenchao 2010-7-27 13:17

说来说去就是工厂的管理了。
一个项目基本涵盖了工厂的所有。

pqow1231234 2010-7-27 14:22

ddddddddddddd

hbhgmczj 2010-7-29 21:29

有什么好说的,有人发就一定要顶

tangjin 2010-8-14 10:15

说得对,顶一下DDDDDDDDDDDD

xszxm 2010-8-18 13:02

楼主，我现在正遇到这个瓶颈，期待有很好的回答

drsqq 2011-1-22 15:30

招个职业经理人
哈

wenjiechen2010 2011-2-26 09:38

项目管理体会很深，首先技术要过硬， 2要有权利去管人，没别的，如果你做的决定是正确无误的，大家都照的做了，项目就会很顺利的。我接触过的老外经理就是这么做的，一年一个人可以管300多个模具

wangwei9 2011-2-27 13:00

八个字“高调做事，低调做人”。

z66376516 2011-2-27 18:25

项目管理不是区区几个字就能表述出来的，这个需要多年的实践经验。

fucgxbl 2011-3-2 11:02

各位老大，有没有系统一点的呀！！现我正烦中ING。。。。。

logerchen 2011-3-3 10:01

我觉的就12楼的两个条件是对的！！

1、自身的技术要过硬，能一眼看透，是设备问题还是人有问题！！遇到难题能想法解决！！

2、要有独立的人事，事务权力，国内很少有公司能做到这点。

07em03

cq_fyg888 2011-3-3 13:00

项目管理不归模具部,是由公司系统项目部来操作,项目部说白了就一座桥,修建一座好桥当然困难了,因为你没有找到好的桥梁设计工程师.

cq_fyg888 2011-3-3 13:07

[quote]原帖由 [i]wenjiechen2010[/i] 于 2011-2-26 09:38 发表 [url=http://wt.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=7047472&ptid=503014][img]http://wt.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 项目管理体会很深，首先技术要过硬， 2要有权利去管人，没别的，如果你做的决定是正确无误的，大家都照的做了，项目就会很顺利的。我接触过的老外经理就是这么做的，一年一个人可以管300多个模具 [/quote]

老兄说这个我赞成一部份,有几点我提醒你一下,项目管理不一定要技术过硬,要脑子过硬.权利,在任何一家企业中,项目管理仅仅只逊于直属副总.一般的企业好多把项目是直接放到分管副总手上,你还要多大的权力,再反驳你一下,项目管理也不能随便做出决定,要是做外面的客户,得先与客户沟通,方案得到许可后才能下放到生产单位,要是内部项目,也得与研发沟通取得认可后再能下发到生产单位.我说项目是一座桥,就是因为这座桥一边连着上家,一边连着生产单位.就看这座有没有做到很好的传输功能.

wenjiechen2010 2011-3-15 10:24

老兄说这个我赞成一部份,有几点我提醒你一下,项目管理不一定要技术过硬,要脑子过硬.权利,在任何一家企业中,项目管理仅仅只逊于直属副总.一般的企业好多把项目是直接放到分管副总手上,你还要多大的权力,再反驳你一下,项目管理也不能随便做出决定,要是做外面的客户,得先与客户沟通,方案得到许可后才能下放到生产单位,要是内部项目,也得与研发沟通取得认可后再能下发到生产单位.我说项目是一座桥,就是因为这座桥一边连着上家,一边连着生产单位.就看这座有没有做到很好的传输功能.

那是跟单，是传话筒，看到过很多都是这样的，感觉不好，往往问题一大堆，搞的那人一个头两个大。。。

HL5050 2011-3-16 18:32

期待有很好的回答

小含21 2011-3-17 07:47

细节一点的说说，吧台上到那时可免费

mjyk 2011-3-26 20:56

就是一条线，串起各个部门。
重在协调

liuguojian 2011-4-8 07:59

是个好资料谢谢分享

andyliu 2011-4-8 10:38

建议大家报个班，学习一下《项目管理》这个课程，系统去学习一下项目管理；你们说的应该偏重于生产管理。同时建议如果你们所在公司如果模具产值达到一个亿的话，建议你们的老板上个管理系统，比如ERP，IM3等，IM3这个软件是中国很老一辈模具一代的心得结晶吧。。。。。

梅忆诗 2011-6-4 10:36

简单来说呢，项目管理，就是项目的管理者，在公司条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。其实项目管理者并不要求是一个技术多牛的人，但一定是要一个大局观很强的人，并且要能很好的协调组员之间的关系，说白了项目管理主要是在管人！！

pengrongshen 2011-7-18 10:23

还不是很详细，期待中！！！！！

模具工作者 2011-7-18 11:40

[quote]原帖由 [i]梅忆诗[/i] 于 2011-6-4 10:36 发表 [url=http://dx.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=7114265&ptid=503014][img]http://dx.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 简单来说呢，项目管理，就是项目的管理者，在公司条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价 ... [/quote]

比较赞同！！！

我觉得项目经理做得好，差不多就可以做总经理了、因为总经理还要考虑公司经营问题（其实某些公司的项目经理还要考虑项目的投资回报率，但模具工厂的项目经理基本没有此项工作职能要求）；
做模具项目经理，技术方面可以不用多强，但最好能识别人家技术的好坏，也就是说要懂行，不然后影响决策的正确性；
其实，在模具企业做项目经理，以得到企业高层的支持，即得到授权，不然项目经理很难行使项目的考核；
个人感觉目前一般的模具企业项目经理职责其实只是个跟模工程师，甚至有些企业的项目工程师只是个传话筒，各部门根本不把项目管理人员当回事，配合不好时，项目工程师还要低声下气的跟他们说好话。。。。。

当然想要得到授权，前提是你有能力，不然是无法授权的，授权给不具备行使权力的人，会出乱子滴。。。。。

vincent_xiong 2011-7-20 11:10

[quote]原帖由 [i]模具工作者[/i] 于 2011-7-18 11:40 发表 [url=http://wt.mouldbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=7138002&ptid=503014][img]http://wt.mouldbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url] 比较赞同！！！我觉得项目经理做得好，差不多就可以做总经理了、因为总经理还要考虑公司经营问题（其实某些公司的项目经理还要考虑项目的投资回报率，但模具工厂的项目经理基本没有此项工作职能要求）；做 ... [/quote]

说得很好，支持~

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