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查看: 4285|回复: 32

[讨论] 关于如何管理好钳工和机加工(塑胶模方面)

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发表于 2016-1-31 18:03:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 别久不成悲 于 2016-3-16 10:40 编辑

怎样管钳工和机加工呢,塑胶模方面,哪位高人愿意讲讲,先谢谢了
本帖最近有 4 人访问 头像模式 列表模式
发表于 2016-2-29 16:23:41 | 显示全部楼层
首先恭喜你高升。作为新晋管理层,心理有压力说明你还是很有责任心的,不过平时应该没怎么去关注这方面的事,缺乏准备。对于你所提的问题主要有以下几点:
刚开始肯定或多或少会遇到些阻力,需要你自己积极处理,原来怎么对你的手下现在还一样就好了。赢得属下的尊重。
1,首先需要充分尊重下属,相信他们的能力,每次完成一套模具或者遇到问题的时候,集合全体师傅开会,用提问的方式和属下互动。要谦虚耐心。当你掌握全盘才能有真正的话语权。
2,遇到问题时不要发火骂人,积极主动找负责人共同协商解决问题。以解决问题为重,什么处罚乱七八糟的靠后,能不处罚尽量不处罚,但要开会告诉大家。不要以为上面会帮你太多,做事的永远是你的手下。
3,多和上司沟通报备,搞好关系,有问题尽可能自己解决,不要把问题丢给上司。他只希望听到你的解决方案,和看到你把事情处理好。
4,如果资金不紧张,请组长吃顿饭,也可以增进相互之间的感情。
5,培养自己的自信心,这个很重要,遇事先让自己冷静下来,沉默几秒会让你有更清醒。
6,团结能团结的,分化不合群的,说话做事注意力度,缓缓图之,过激会得不偿失。让不配合的分配到一组,配合的分一组,事情直接安排到个人,充分调动组长的积极性。不要让某些人有大锅饭心理。反叛者往往是内心不满足,你尊重他,满足他的虚荣心。实际的该怎样还怎样,一视同仁。
7,尽量把事情简单化,让自己能有时间处理更多事物。
以上是我自己的一些管理心得,希望能帮到你。
最后,祝你好运

评分

1

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发表于 2016-3-9 11:33:04 | 显示全部楼层
“管钳工和机加工”用管,不合适吧!,先把加工要求规范搞起来!然后把考核执行起来!都搞些优秀奖!。。。。。。。。。。。。。。
发表于 2016-2-1 12:34:55 | 显示全部楼层
帮顶!!!!!!!!
发表于 2016-2-2 13:56:28 | 显示全部楼层
这个问题比较难回答,要看是国企还是私企了
发表于 2016-2-16 13:52:36 | 显示全部楼层
carlosliu 发表于 2016-2-2 13:56
这个问题比较难回答,要看是国企还是私企了

關於模具鉗工管理比較複雜,我個人認為管理者既要懂技術又要會帶人。
发表于 2016-2-16 13:53:45 | 显示全部楼层
SN070289 发表于 2016-2-16 13:52
關於模具鉗工管理比較複雜,我個人認為管理者既要懂技術又要會帶人。

關於模具鉗工管理比較複雜,我個人認為管理者既要懂技術又要會帶人。
发表于 2016-2-18 08:28:56 | 显示全部楼层
想管理好这类人,管理的人必须会点这方面的技术。
 楼主| 发表于 2016-2-21 13:02:29 | 显示全部楼层
有做过这方面工作的大哥吗,讲下可以吗
 楼主| 发表于 2016-3-2 15:29:02 | 显示全部楼层
wenmuquan 发表于 2016-2-29 16:23
首先恭喜你高升。作为新晋管理层,心理有压力说明你还是很有责任心的,不过平时应该没怎么去关注这方面的事 ...

谢谢领导,感谢~
发表于 2016-3-9 10:37:41 | 显示全部楼层
谢谢领导,感谢~
发表于 2016-3-11 23:54:53 来自手机 | 显示全部楼层
模具问题需要的是对策,管理需要也是策划,每个厂的企业文化背景不一样,策划和方案就不一样,因人而已,机加工要注意方式和零件检查!
发表于 2016-5-12 16:02:36 | 显示全部楼层
首先要有一套合理的规章制度,奖惩条例。
最好能有工时考核,数据说话,以理服人。
当然自己要懂,不懂只能被骗。
说出来的话,做出来的事要让人家服你。
和工人打成一片,多现场呆呆。
发表于 2016-6-11 09:38:18 | 显示全部楼层
管理,首先管的是人心,懂得人情世故,有规章制度约束,理就是得理清日常事务,技术不在于你得高低,而是得人心,古话说得人心者得天下,这个就得自己好好琢磨,机加工最主要的是品质,我想你说的机加工是你外发的吧?
发表于 2016-6-11 09:47:33 | 显示全部楼层
suqiang 发表于 2016-6-11 09:38
管理,首先管的是人心,懂得人情世故,有规章制度约束,理就是得理清日常事务,技术不在于你得高低,而是得 ...

看你的回复,很接地气!
发表于 2016-6-11 11:30:12 | 显示全部楼层
呵呵,瞎掰,谢谢楼主夸奖
发表于 2016-6-11 11:43:55 | 显示全部楼层
suqiang 发表于 2016-6-11 11:30
呵呵,瞎掰,谢谢楼主夸奖

呵呵,我也是                                    















































































瞎掰
发表于 2016-6-15 11:05:58 | 显示全部楼层
版主太牛拉
发表于 2016-7-24 18:30:28 | 显示全部楼层
太好了
发表于 2016-8-5 16:18:28 | 显示全部楼层
管理,首先管的是人心,懂得人情世故,有规章制度约束,理就是得理清日常事务,技术不在于你得高低,而是得人心,古话说得人心者得天下,这个就得自己好好琢磨,机加工最主要的是品质,我想你说的机加工是你外发的吧?
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