模具车间的管理，这个模具车间是单单指模具加工及调试呢？还是包括NC和机加呢？还是包括几个设计的？（有点含糊）
我觉得，应该因厂制宜，公司性质组织结构不同管理方法及生产流程则大不相同。。。。。（专业的模具厂？冲压生产型工厂？）
小作坊，中型企业，大企业......之中，
觉得小作坊（10人左右）没什么好说的管理基本无从谈起80%靠老板个人魅力和技术主管的技术能力，先期只能这样，管的太细往往矛盾会更突出因为人少，总是纠结，这样的企业往往应先培养一专多能者，发展的同时不断完善制度及借鉴其他公司的管理经验结合自己公司的现状进行。
中型企业（100人以内），这样的公司往往部门责分应该比较明确了，模具车间的管理（我这里指模具装配和调试），首先对外应该与其他各部门协调好关系，如：设计的，NC的机加的，采购的，生产的（冲压车间）.....，这其中矛盾必然会有的，但是平衡好这些对自己部门息息相关的部门当然是利人利己的，对内的话，我觉得做管理的也好做下属的也好，首先要了解你部门的工作（技术应该了解一点，不一定要精但要多少知道点，特别是模具行业，），谈到管理我觉的一句话就可以了，在公司现状制度及具体的事情上考虑处理事情的方法，管理者与下属都为对方考虑一下换位思考一下试试，不要摆架子（但是该有脾气的时候必须有），往往小事情就决定了你的下属对你的看法，自己要以身作则从小事做起（比如说你看到车间通路上有个螺钉，你会不会捡起来？平常下班时候大多时间是你先走呢？还是下属先走？）
大型企业（N），大的公司管理上相对来说比较成熟和全面一些，该有的都有了，部门分工明确，只要管理者自身没问题下属也不会很为难的（自身问题当然不是指技术了，先做好人，有的管理者比较喜欢会拍马屁的吧，管理者对下属工作的分配是否公平合理，），发挥自己的长处，想想上司为什么让你做这个管理者，他看中你的地方就是你需要发挥出来的地方，经常与下面的什么班组厂探讨工作中常常遇到的问题等等，累先写这些吧
一句话，说谁都会说，无论大小，做起来都很纠结，难是不难，关键是烦，窝火，郁闷，有可能崩溃哟，呵呵
