谢谢大家的关心最近我管理的模具部终于有点起色了,各流程\指导书\工序工艺\检测标准都有了岗位说明书也有了,杀了几个,升了几个,有点效果.,当然没有老板的支持是不行的.

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原帖由 651741381 于 2008-4-22 15:53 发表 谢谢大家的关心最近我管理的模具部终于有点起色了,各流程\指导书\工序工艺\检测标准都有了岗位说明书也有了,杀了几个,升了几个,有点效果.,当然没有老板的支持是不行的.

我們這邊很多廠(深圳)杀了几个后(對事不對人),廠里主管出門被人打,還抓不到人,你不給我飯吃要你也不好過!我認識的一個主管說他管理就是睜一眼閉一眼.在國內的管理太跟制度走行不通,我們是人制....

好东西

技术不一定要一流，但过程得知道，重点要了解，要说到点子上唬得住人。制度要健全、责任要明确、时间把牢，确定好工艺流程并让手下确定完成时间，到时算帐。该软的时候软、该硬的时候硬，不能让手下摸透自己。开玩笑可以板着脸孔、说正事时可以嘻哈。一句话，打一帮子还得揉三揉。

我觉得管理与技术是一件事
1.动手能力和理论都比不上员工的话，哪你怎能服众。
2.管理管理，就是要管要理，管是管人（理是理事）
  先说管人：（没有人情）你管的太死，让人没路可走，别人还会放过你吗？
  理事：如果给一个有一点难度的产品你，你连工艺流程是怎样都不知道，哪你怎样安排你的手下（怎样理）。

我很赞同他的说法：
１.主要目标：生产第一　全公司要互协互助
２.本职工作：技术带动　自己要有能力处理本部门工作
３.上传下达：坚决执行　上级的指示要懂得，下署要理解
４.培养多才：长期教育　合理安排教育课程，能带动工作积极性
５.相关部门：协调沟通　大家一起认真检讨问题，不能推卸
再加一条：合理分工

我的心得：
１、目标明确
2、制度齐全、岗位职责要清楚。
3、自己要用心处理问题，以理和德服人。

关于量化管理
曾经在一家模具公司做过几年工艺。100多人的模具公司，任何工作都经过工艺下发工令单，包括工艺流程，工时，加工注意事项等等。
工人的考核都是量化的。每月完成工时，效率，报废率都一清二楚，和奖金挂钩，工资奖金分开计算，工人心服口服。
每个零件工艺，工时，每日完成情况都输入电脑，可随时查到任何一个零件的状态。每个零件，每套模具所用时间自动统计。
这种管理比较规范划，有些公司不一定适合。技术管理和工人管理分开，对工艺的要求较高。
一直做模具的技术管理，但管不了人。
管人和管技术完全不同。

我认为管理本身就是一种技术，管理者有管理者的素质要求，管理说到底就是如何用人去处理好一切事务。我觉的你去问一下西游记中毫无法力的大唐和尚怎么能完成取经这一伟大项目更好。

做模具管理:首先应该建立完善的规章制度, 岗位职责要清晰,工作指引要详细......有必要时创建自己工厂"模具制作手册".    再树立岗位模范和管理核心团队(通常需要工程组,钳工组,CNC,EDM......组长参与,甚至邀请个别有经验的师傅辅助管理).  然后建立适当的奖惩制度,该罚则罚,应奖必奖,提高参与者的积极性.   适当组织一些有益有利于培养团队精神的集体活动,并定期组织专业技术培训......以增强员工的归属感和逐步提升个人技术水平

模具这块的管理就象江湖武林一样，首先要的是技术过硬，然后在技术达到的情况才能谈以德服人。技术这东西就这样

本人去年年终开始接手车间管理，详细看了各位前辈的经验，真是深有同感！

对啊，其实模具车间的管理是很辛苦的，但工资好象没有模具师傅高，
还有，现在人才网上这个职位叫什么名字啊？？？

管理是一门学问，但是模具车间的管理却是一门技术以及学问啊！真的太难了。

一个好的管理人员应该具有管理与技术知识的。我认为模具管理的一定要有很好的技术水平，自己对模具要相当了解，并要对模具师付提出模具方案及见解。不然在模具师付是心目中，你就会不配做他们的领导。管理模具部，多少也能够制定模具相关作业指导书，能够审核相关模具资料的。什么都叫别人帮你做，自己只动嘴的话，很容易被人蒙骗。闹出了大笑话的时候，也许自己都会觉得不配做模具部的管理了。

管理也是一门技术,应用的好事业会一天比一天好.但是我感觉模具管理还是的在模具专业上的技术过硬才好!

模具车间管理应该人性化   只要老板爽气   管理车间的最好以德服人  你的技术可以不够好  但是也不能太差    应该差不多   人品是最关键的 人品好再技术好 那管理起来就是小事一件了

我们这边挺忙的还需要技术好一点的模具师傅,老板让我介绍介绍,不知哪位感兴趣可和我联系.
我们这管理不是很严的,只要帮老板把事做出来就行了,其他不会多管的.

13162705080,随时和我联系,我们进一步讨论模具技术

不开晚班怎么啦！我遇到一个小老板，他一年大概赚200W不到一点，全厂一起40个人左右，除了机加工以外，其余的不到特殊情况绝对不上夜班。他专做汽车模和工业模，如果像你说的那样，都要培养，有那么好培养吗！说的轻巧，不需要时间啊，等你培养出来了，都快垮台了咯。这个老板很厉害，我很佩服，他自己是做模出身的，他懂得应该去怎么样管理车间，对整套的工序也是经常不断的改进，一个小模房能按期交忠信的模具可能不多，不过他也需要改进，为什么呢！他凭仗自己的经验和对工人的了解，工资压的很低，很多人稍微学会一点就赶快走了，还好有个好主管帮他撑着，说下他们那里的大概模式，主管每天的任务就是监视和督促车间里面的师傅们，并协调客户.老板.工程与机加工与钳工之间的工作，其实这里面很复杂的，以我个人的经验，协调好这些就是减低成本的最佳途径，说白了还不就是我们做的产品要符合客户的要求嘛！在那里各方各面都清楚了才动工的，从不会糊涂的做事情，导致像别的地方，最后出现扯皮的现象。因为他对客户的品质要求很内行，所以对新来的来说，稍微有错，他就马上发现，立刻给予修正。其实做模有什么难的啊！老板只要舍得花钱，并给予信任，还怕找不到好师傅，一份工资很不错的工作谁又会随便拿脾气来糟蹋呢！可是千万注意！没很大的把握，别招来一丘之貉那种，怎么吃了你你都不知道！

你是管车间的吧