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[讨论] 模具车间管理

本主题由星雨于 2008-3-25 22:29 置顶

trformac

模具初级

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121楼 大中小发表于 2008-8-12 12:05 只看该作者

管理要根据公司的实力来，同意#15楼的意见。

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xu_qingsen

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122楼 大中小发表于 2008-8-12 22:56 只看该作者

技术部门主管确实比一般部门主管难一点。技术要高人一等，管理还要以德服人

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mesohuyou

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123楼 大中小发表于 2008-8-14 08:14 只看该作者

回复楼主的帖子

我也这样认为，真他妈难管！！！！

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texsus

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124楼 大中小发表于 2008-8-15 13:43 只看该作者

有沒有具體的資料

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lmd1584

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125楼 大中小发表于 2008-8-20 15:06 只看该作者

要有耐心不要让人讨厌实是求是的去做工作

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wuyashixin

无涯

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总司令

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126楼 大中小发表于 2008-8-20 19:30 只看该作者

车间管理的好坏，关键看工厂本身是否有活力。如果工厂效益好，待遇好，那相对就比较好管理，各种规章制度也能很好的贯彻执行。反之就难，工人可以不听啊！大不了我走人。

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SNAP

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127楼 大中小发表于 2008-8-21 14:21 只看该作者

是什么好东西呀,我怎么看不到呢,

QQ:19381958..大家共同进步吧.

江苏常州竟成精密模具有限公司/0519-3268997-817/

杨工,pakchoi8@yeah.net

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刘涛

yaya

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128楼 大中小发表于 2008-8-21 15:04 只看该作者

模具车间的管理是有点。。。
我05年参加管理，酸甜苦辣都尝试过，
三四个设计同时辞职，技工水平参差不齐，个性技工，等等我都遇到过。
一路走来我觉得在管理上应该下一定的工夫：
根据公司的实际情况制定本部门的工作流程
规定工作纪律，公平执行！
规定每周的会议时间坚决严禁雷打不动的执行！
衡量员工的能力，不要使一个人影响到全局，有苗条就及时处理，
什么事都不能拖！
教育员工要讲究方法！
团结活动（一年有三四次的聚会了）等！
最主要的是公平严禁制定了制度就应该严禁雷打不动的执行！
不要给自己找任何理由（下次吧）！