我想各位光临模具论坛的人一定也有模具管理的人才吧？搞了几年模具，现在坐上这个管理的椅子以后才发现模具车间这么难管。既要做到以德服人，也要做到技术过人，真的好难。。。各位针对管理模具车间有什么见解？能否分享一二呢？

车间目前状况：
新模组3组：5人/组加师傅
修模组：4人
线切割：6人
CNC:3人
EDM:2人
抛光组：7人
五金模具一组：5人
文员：1人
车间助理/跟模：1人
车间主任：1人
每月维修模具350套以上，出新模28-32套左右。目前做的全部是硬模，周期在45天以内。

不错，可惜我不是。

做的模具不少呀，修的模也很多呀，很难得噢。

劳动强度非常大,应该有成型车间吧

车间属于承包制的，公司需要在计划期内交模具上去，但是从来就没有按时完成过。
我们做的电工产品，不算复杂。我个人觉得一个月出35套模具是没什么问题的。

每月维修模具350套以上，出新模28-32套左右。目前做的全部是硬模，周期在45天以内。

我部门差不多60多人吧，每月完成模具80-120套，修模大概也有120-200套，我们公司是做手机按键及手机机壳模具的，模具周期都是12-18天，模具部人员管理，最主要还是将几个组的负责人管理好就行了！技术当然重要!但人员沟通比技术还要重要！我宁愿要懂得服从上级安排，技术一般的人，也不要那种技术好，但老是自以为是的人！管理是因人而异，我的技术不是很好，但我和下面的几个组的组长关系很好，平时和他们相处很融洽！工作时间认真，不是工作的时候就和他们一起玩罗！做人嘛，大家开心就好！我相信，不管是谁，工资再高，但每天都很烦的，这样绝对做不久，所以，管人，最起码你要让人觉得跟着你做，是很开心的事！有时，要给予一些人进行培训，给予他们学习的机会，不管是管理方面，还是技术方面，都要！有时，也可以看情况授权下去，让他们觉得在这个部门做得有意义！

学习了。。。。。。。。。。。

现在模具周期越来越短了，要求也越来越高，工艺很重要

我                     无话可说

我们只能干看着，一个小厂什么都做不了

做的模具不少呀，修的模也很多呀，很难得噢

哈哈，做管理又容易又难啊，

1.每月维修模具350套以上，出新模28-32套左右。目前做的全部是硬模，周期在45天以内。
2.我部门差不多60多人吧，每月完成模具80-120套，修模大概也有120-200套，我们公司是做手机按键及手机机壳模具的，模具周期都是12-18天
我觉得你们真太厉害啊，我有你们一半的产量就发了。产量够多了，不知产值如何呢？？？？？？？？

很有战斗力的车间呀！