金钱活动：下单、接单、做订单过程中，你遇到什么烦恼了吗？

lyj.luo

技術人員流動大，得不到公司重視！一天比一天難做！

黑熊猫

ERP倒是有很多公司在用，确实对于企业内部的管理有很大的帮助，管管说的问题应该是企业间的业务往来吧，这个问题确实比较严重，目前这个企业间的订单管理，要看个人的上心程度了，如果专门负责这个的人很上心，每天都跟进倒是管理的起来，就是很累很麻烦，稍微有点疏忽，就乱了，影响整个订单的进程，但是目前好像没什么特别有效的办法:'(

论坛公民

1.信息闭塞，请假了，同事接手不上他的工作，订单信息混乱。（为什么要人接手，现在网络那么发达）
2.物料繁多，订单跟进不及时，造成延期、漏单等。（采购的问题，为什么不加强）
3.和供应商账目对不上，重新核对浪费时间。（让不熟悉业务的人干，怎能做好，都是一些个人ID问题，有什么好讨论:lol）
这种工作都可以移动办公的，除生病，不然是没啥影响的。

论坛公民

回帖格式：
1.我是采购员；
2.我最近遇到环保问题，厂家供货不无法按时，所以。。。。

MERMAID

我是公司管理者，现在棘手的工厂自动化的问题，针对品质外观管控，如何用CCD代替人工全检色差。

没田的农民

我是技术员也是管理者
每个公司总有那么几个扯淡的人，看着烦:lol

GS-3

對於小李的問題（也是管理員所說的大部分小公司都有的問題），這個需要確認的是否是本質工作沒做好，還是規章制度沒健全，為什麼問題都已經很清楚了不去找原因解決他，老闆不想投入管理成本，作業人員不想深入瞭解並解決問題拋出來有何用大家給建議給方案能的到實施嗎，表示懷疑。。。。。。

763510957

如果人来做数据，就会存在有私心，做假数据，或错误记录。
走系统才能收集正确的数据。

qianyi0710

模具是?

向日葵wjlgco

1.我是一位模具设计师
2.我经常碰到的问题有以下几点。
（1）图纸下发给采购了，去发现采购漏单了。等到装模师傅装模才发现标件漏订了。
（2）标件采购下单了，却不知仓库是否收到货。
（3）仓库收到货了，去没人确认，等装模时发现尺寸对，要么是数量不对。
（4）钳工装模装到一半发现模具上有些特征未加工完毕。
（5）装好的模具未试模，因为没机床。把冲压部门当成检验员。
（6）模具入库后找不着了。
（7）模具未打多少数量，就坏了，模修同志不接手。
（8）钳工试模后无问题点记录，只是打样，也不测量。好没好不知道。没有移交标准。
（9）工作热情不高，干多干少一个样，干与不干一个样。大锅饭。

Lixiaoxiang

新人报道。请多指教

li635369155

技術人員流動大，得不到公司重視！一天比一天難做！

无痕清影

我是一个做工具车公司的技术员
经常遇到以下几点问题：
1.作为技术人员经常给生产制定了生产标准和工艺后生产部配合执行
2.经常研发下发下来的产品图纸和工艺有很大问题，最后解决不了缺数技术水平不足
3.领导不重视技术部门老是把技术部门当成一线生产部门一样使用

qianyi0710

  casdcas ac acsa asa das adasda da

生命不止

准备成为其中一员