工程部管理方式

陈阿国

最好有一套的方案，谢谢各位了

coltming

第一： 做为一个管理者，要有全面的专业知识和恰当的管理方法。
第二： 技术人员的水平去到什么成度，适合做什么样的工作，这是你分配的。
第三： 出错不是别人的错，是你自己的错，因为是你用人，你分配任务，你审核图纸。责任在你一个人。
第四：。。。。。

第五。。。。

你想要的方案，你自己其实可以回顾下发生过得一些失误事情，将其整理好。并一一列出你是如何解决这些问题的，如何杜绝这些问题不在重复发生的，
这样，你的这个方案就出来了。 拟定一份工作准则，做什么应该怎么做，应该注意什么地方，以后每每有新员工来得时候就可以做相关的培训。只有你的下属懂了，你才会轻松，只有你的下属能独挡一面了，你才算成功。

winneryou

没有教不好的下属，只有无能的上司。

楼主可能会生气，但想想过去你的老大吧！

tangelo

楼主 管理＝管人+理事

dadak

出哪方面的错误？
每个公司都有适合自己公司的程序文件，这跟你们公司的产品类型，人力配置，部门职责有很大的关联。
要想有个好的输出，详细且清晰的输入必不可少啊...

dzdcqu

可以将设计失误分成两种，一种是技术原因造成的，一种是粗心造成的。
第一种情况是可以容忍的，但不允许重复犯。
第二种情况是不可以容忍的，一定要予以制裁。

另外，你可以指定一个设计自检表，让工程师自己进行自检，自检表上如果OK的项，你不用进行检查，
主要进行检查工程师认为可能有问题的项或自检表里面没有指定的项。如果工程师认为OK的项，而实际过程中又出现问题了，你可以对他发飙一下。

希望以上建议对你有点帮助。

shyahsin

出错有几种，要看是粗心还是技术不行，要有针对的解决

cmr1127

没有教不好的下属，只有无能的上司。

楼主可能会生气，但想想过去你的老大吧！

陈阿国

感谢大家的建议，非常受用，谢谢:)

272513577

这个模式可以照搬，很多现实的细节还是要靠你自己根据所发生的问题去做针对性的改善。
首先，要指定标准的作业流程规范表单。
其次，强有力的执行力。
然后，持续针对性的改进。
最后，总结经验优化流程及规范细节。