外来和尚会不会念经？（转）

阿猪蛋

某模具公司，因赶上一波行业热潮，发展迅猛，在一年多时间内从不到200人发展到600多人，并成功上市。说到这里，估计很多人已经联想到了：如此快速的发展，随之而来的可能就是极混乱的管理。这里说到的这家公司也不例外，规模扩大以后，原来本就不太好用的那一套管理方式，更是明显不够用了。看着接回来的大把订单却赶不出来，这下可急坏了老板！

      老板认为跟着他从游击队转型到正规军的一帮管理人员，已经跟不上公司发展形势，于是花重金（足以让那帮公司元老妒忌的待遇）从同行业一国际知名企业在中国的工厂，挖来一个管理人员任副总，这位副总还带了两名中层管理人员（这两人的待遇也足以让公司原来的中层们忍不住想要给他们使绊）

      副总三人到任后，原样照搬原外企的管理模式，完全不顾双方现实情况的巨大差距。同一型产品，双方价格差距在2~3倍，所以从原材料到设备配置再到装配测试都差距极大，质量要求和成本压力自然也不是同一水平。副总等人按外企模式提出的整改措施，在当前的现实条件下，是很难、甚至根本无法完成的，但他们却粗暴的把原因归咎为员工的素质低、不配合。并且他们采取的是高压管理，在工作中遇到不如意的地方，总是脱口而出：“你们这些人水平太差了”，“信不信我开除你”之类的话。

      毛主席说过：哪里有压迫，哪就有反抗。于是不出三个月，班组级的罢工发生了三次，100人左右的分厂级罢工发生一次。老板即使再信任这副总，也不得不妥协。副总三人这才意识到问题的严重性，于是画风一变，开始学着跟工人和各级管理人员搞好关系，于是慢慢又走回原来的老路。但是前面的所作所为已引起公愤，即使想努力挽回也无济于事，半年后，打包走人。

     “新人”与“老人”之间的角力，老板的病急乱投医，一番劳命伤财的折腾后，一切照旧。

       这是一个典型的中国式案例，叕一个“外来和尚会念经”的故事。一直搞不明白，为什么这样的故事会一次次在我们身边上演。

       近来流行讲存量和变量，听得多了，突然发现，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外来的和尚”就是变量。当老板自己不太会“念经”时，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。这个时候，最粗暴的方式就是需要一个对比，找一个“外来的和尚”参照一下，似乎也就理所当然了。

       但是，当老板关注的重点在于“外来的和尚”，而不是“会不会念经”，以及“会不会念自家这本经”的时候，悲剧就是注定的了。