模具太多怎么管理模具履历？

中模云系统

公司人员经常会出现调动，调动时会出现一些问题，比如：模具部的模具主管突然离职了，来了一个新的模具主管，在他们工作交接的时候，模具主管没有提供完整的模具信息，部分信息资料出现缺失丢失的情况，就导致新上任的主管无法第一时间掌握原有的模具信息资料，这花费的时间和信息整理成本太高。

那该如何高效管理模具履历（维修记录、保养记录、模具寿命管理、模具版本变更、备用件管理、模具仓库等）？

LIAOYAO

没先建立制度与落实执行，啥系统都只是浮云。

模具履历是单独模具的传记，不能与其它台账与费用账联系，都是好看而已。

要推广软件也得要有亮点，发一堆问题出来也没对策，有啥用？

a1061590679

没先建立制度与落实执行，啥系统都只是浮云。哈哈哈。。。太赞了。。。
模具履历和个人履历一样，总会被抹掉一些黑点。。。
唯有生产操机员，生产管理员/IPQC/模房维修员/仓库管理员 共同画押签收每一个关口才是健康的履历

Asura阿修

运用ERP系统应该能起到作用。

carlosliu

必须运用台账系统管理。一般的ERP不适合模具。

lys333

主管要管这么宽吗

春亚兰迪

只要老板愿意花钱，这个就好解决。

般运工

云系统是怎么解决这个问题的？

铁杵磨成绣花针

公司制度是逐步完善的，执行力如同习惯一样，需要培养，抛开系统，对于公司这些问题都是需要解决的。
这些问题解决了有利于系统的推行，提高效率，系统的推行也同时可以协助完善制度和执行力的培养，数据支撑有利于定位问题，解决问题。
模具履历是模具从制造到整体报废的重要资料，是公司无形资产之一。随着信息化普及，系统标准化管理对于制造业是趋势，有能力的大公司早就已经这么做了，而且越做越好。中小型公司还存在着管理制度各方面问题，所以很少会关注信息化管理，想着先做好管理再去考虑效率，如果管理都力不从心了，其他事情都不会考虑。如果能将系统和管理结合，有能力两头抓，同时推进，能解决不少问题。
上系统，需要切合自身实际情况的，一个上百万的系统不一定比一个几万来块的系统来的实在，易上手，流程清晰，数据展示直观，我个人还关心一个就是服务，有时候服务比系统带来的价值要大。