近段时间,论坛小编走访了周边的一些模具企业,有幸和模具企业老板做了比较深入的交流,发现这边的老板大部分都是技术出身,对于自己所属行业的产品都有独到的见解 ,小编和他们交谈中也是收获良多,谈到管理这块,小编就几个行业内比较普遍的问题向他们做了一些咨询:
1.接到新模后,从设计到加工到试模,您这边是怎么确保每个节点的交接顺利,按时完成的?
2.生产中产品出了质量问题,是怎么快速定位到问题点的,到底是模具问题,还是设备问题,还是人员问题,或者是其他问题,让各部门不扯皮?
3.例如,新模制作,模具维修,试模等,有没有一条比较完善的流程?
......
以上等等问题:
1.部分老板能大致回答下,并且也是希望在这块能慢慢建立自己的流程并且改善。
2.部分老板都是说自己比较注重业务和产品质量,这块也不太关注,出了事情再去处理,也一直没人没时间要弄这些东西。
不管目前情况如何,老板们都是意识到管理流程化的重要性,无奈自己技术出身,一路打拼过来也没什么时间学习这块,然后内部也找不到合适的人来帮助自己梳理和管理。
由于这个情况,小编想着在各位老板那里又是喝茶,又是收获到各种行业信息和人生经验,咱也不能拍拍屁股就走,就和老板们沟通下了,帮其中几家企业梳理出了一些流程 ,反馈还不错。
因此,小编想着是不是其他地区的企业也会有同样的需求,需要梳理出企业画内部的各种流程图,包括但不限于新模,试模,维修,加工等流程图。
正好中秋节和国庆都要到来了,小编借此机会在论坛推出免费帮企业梳理流程图的活动。
活动时间:
从此帖发布起截止到2021年10月1日0点
活动规则:
1.在截止日期前,报名预约。(可在帖子留言或者直接添加小编联系方式)
2.不限制任何区域,根据小编的经验只要通过线上或者电话沟通基本就能确认下来。
3.企业需要有注塑生产/有冲压生产/模具加工行业等其中的一项或多项(出于专业性,活动仅对这几类小编有深入研究的企业类型)
活动福利:
各位会在国庆假期后,一一收到小编精心绘制流程图。(由于小编人数有限,并且追求专业性,希望各位不要催促)
预约方式:
电话:17767372252(微信同号)
帖子回复留下联系方式(帖子是仅作者可见的)
报名格式:
1.流程图类型:新模制作流程(可以1种或多种,例如模具维修流程,试模流程等)
2.公司名字:中模公司
3.相关资料:文档(或者报名后口述)
部分流程图展示:
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