管理工作心得

ZYZYUZHONG666

可能是自幼养成过于偏“善”的性格，因而心慈手软。“与人为善”本身无可厚非，可这对一个管理者来说是大忌。十年前在一个乡镇企业搞管理时，觉得如鱼得水，而对于现在的这个国营改制企业，开始的时候却是举步为艰。原因很明显，这些人的大多数年龄都处于即将退休和已退休的阶段，且观念还没转变过来，仍然懒散、大套、拉小集团、阳奉阴违、效率低等等，辞退其总觉与心不忍，数次给其机会，其仍不珍惜。于是呼，先后连“砍”两位出头鸟，一下子风平浪静，个个开始小心谨慎地自觉做事了。人员减了、效率却提高了。闲人让其一人多岗，忙人的工作分解一下。哦，就这末简单。呵呵，这只是一个良好的开端，此时得马上乘热打铁，开会、出台相应书面规章制度，个别人单独找来谈心，掌握他及大家的心理动态及需求，分别予以开导或批评,并关心员工的家庭是否有困难、和睦与否等等，这些对组织的稳定性、消除上下级之间隔阂大有帮助。同时招聘有良好工作素质的年轻人加强队伍，由他给其他员工做一个实实在在的榜样！对新员工要从各方面予以重点关注，严防其被“同化”，否则那将是你最大的失败。
       部门管理，就是要打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。作为管理者对待下属，首先应做到仁义、关爱、尊重、沟通、帮助、尽心，然后是考核、激励、换血。管理要达到自己的理想水平，得有中长期目标，循序渐进，不能急于求成。

ZYZYUZHONG666

可能是自幼养成过于偏“善”的性格，因而心慈手软。“与人为善”本身无可厚非，可这对一个管理者来说是大忌。十年前在一个乡镇企业搞管理时，觉得如鱼得水，而对于现在的这个国营改制企业，开始的时候却是举步为艰。原因很明显，这些人的大多数年龄都处于即将退休和已退休的阶段，且观念还没转变过来，仍然懒散、大套、拉小集团、阳奉阴违、效率低等等，辞退其总觉与心不忍，数次给其机会，其仍不珍惜。于是呼，先后连“砍”两位出头鸟，一下子风平浪静，个个开始小心谨慎地自觉做事了。人员减了、效率却提高了。闲人让其一人多岗，忙人的工作分解一下。哦，就这末简单。呵呵，这只是一个良好的开端，此时得马上乘热打铁，开会、出台相应书面规章制度，个别人单独找来谈心，掌握他及大家的心理动态及需求，分别予以开导或批评,并关心员工的家庭是否有困难、和睦与否等等，这些对组织的稳定性、消除上下级之间隔阂大有帮助。同时招聘有良好工作素质的年轻人加强队伍，由他给其他员工做一个实实在在的榜样！对新员工要从各方面予以重点关注，严防其被“同化”，否则那将是你最大的失败。
       部门管理，就是要打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。作为管理者对待下属，首先应做到仁义、关爱、尊重、沟通、帮助、尽心，然后是考核、激励、换血。管理要达到自己的理想水平，得有中长期目标，循序渐进，不能急于求成。

yangguorong

部门管理，就是要打造一个团结、高效、有凝聚力的团队。作为管理者对待下属，首先应做到仁义、关爱、尊重、沟通、帮助、尽心，然后是考核、激励、换血。管理要达到自己的理想水平，得有中长期目标，循序渐进，不能急于求成。
赞同，支持！

田园居

楼主说的不错，公司的管理不可感情用事，一定要有规章制度，而且要去认真执行。

grantyywb

顶，楼主说的没错，手段要因地制宜，因人而异。

BSK9RNY

楼主是高手呀

guaitou

對於模具的人能給予適度的機會做  不需要管太多  老大只要看結果

jzcm05

顶，楼主说的没错，手段要因地制宜

jzcm05

楼主说的不错，公司的管理不可感情用事，一定要有规章制

anjinhai

對於模具的人能給予適度的機會做

Davidmoju

人不狠站不稳！

zougong

可能是对的

Zpfzyl981

楼主厉害的，佩服