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模具部门的人员管理相对其它部门来说，是个比较难于管理的工作。特别是模具师傅，都是非常有个性的。在管理过程中如果处置不当，很可能会造成工作上的被动，在工作上模具师傅如果遇到不顺心的事，有可能跟你对着干，或者来个辞职了事，这点作为模具管理人员来说可能经常遇到。模具部门领导可能是最累的，经常是没日没夜的做，一天都不会闲下来，每天除了要对车间技术的指导，模具问题点的解决外，还要应付上级给的任务和压力。对于五金行业，模具部门可能企业最关注的部门，模具作为生产的工具，他关系到生产的顺利与否，直接影响企业的运作。而对模具的管理人员企业都是非常重视的，企业往往愿意花高薪请人来管理。所以管理人员各方面的素质都要有很高的要求，他不但要有技术，还要有管理的一些方法。结合我的多年的管理，有一些想法，好好做个总结，以自勉。
要做到一名好的管理人员，需要具备如下几点：
1：要有个人的人格魅力并尊重模具人员。模具技术人员的性格很“傲”，可能谁都不服谁管，有些意见可能是好的，但因为各种原因，他就是不听，如果你跟他像上级命令下级那样强制执行，可能你的威信在他的心中会有损伤，以后可能都会对着干。你可以跟他一起研讨，解决问题。把你的想法跟他提出供他参考，让他感到上级对他的工作的支持并对你产生好感，以后有问题，他也会来找你解决。
2：要有解决问题的先知先决观念和过硬的技术。所谓先知先决，就是生产过程中出现问题，你可能不是技术最好，但看问题一定要透彻，发现别人没有发现的问题，并要全盘去考虑并拿出合理的方案。这可能是需要技术作为支持。
3：管理好部门的“小头头”。有些管理人员是事无巨细，什么事都要管，小到一个零件怎么去加工都要管，把自已做得很累。一天到晚忙到头，而没有出什么成绩。其实管理人员只要管理小部门的几个人就可以了，你可以放心把工作交待给他们，并询问有什么意见和困难，其它的事就交给他们去做，你只要做好帮他把生产中产生的困难解决就可以了，这才是你应该做的事。
4：要做到计划的及时跟进。模具的生产进度一定要了解，毕竟模具的交期是重中之重。根据模具的进度可以看到每个小部门的工作情况及工作难点，并能发现问题。可以是每周两次到三次召集各小组开一次进度会，在会上可以把生产的问题汇总并一一解决，并进行及时的跟进和记录。
5：多跟车间人员交流，做朋友。这是一个现实的问题，毕竟人与人之间是需要感情交流的。下班了，可以一起娱乐一下，增进一下感情。当然这也需要一个度，可能需要个人去衡量。
以上只是我的一点点想法。以后有时间再写。
2009-09-23 10：00 |
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发表于 2009-9-23 10:17:29
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