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很高兴看到多种多样的意见,
没有人能保证自己话一直正确,中国曾经有一个:"说一句顶一万句",是"放之四海 而皆准的真理."的人早已没有了.
习武之人讲究:寻师不如访友.这并不是说二者的优劣,而是表明同好之间切磋交流 的重要性.
关于前两点:个人认为,经验同样可能传承,不一定要亲身体验.能体验当然是比 较好的,起码印象更深刻,认识更清晰.但是,这样往往会拉长培训(很多企业习惯 用培训这个词)的时间,不利于快速形成战头力;同时前人经历过的教训要再经历过一次的话,显然有成本.过去国营企业的规定是一年实习期,当然实际操作中不一定是一年.
那么有没有一种相对更好的办法呢?个人倾向于设计部内部以老带新,用有经验的人来带新人,正如以前国营企业的方式.这样可能会有一些重复的工夫,但磨刀不误砍柴工,正如第三点所说出错返工更麻烦.有些企业喜欢招一批人来培训,这一批人往往知识能力相若,这显然不符合人才的金字塔式结构.即使有一个得力的模具经理或主管,但是人才断层的弊端仍然存在,模具经理或主管的主要精力也不可能放在 带这批新手身上.事实上在这样的企业中,模具经理或主管或师傅实质上承担了部 分设计相关工作,只是通过职位上是设计人员的人实现而已.在这种状况下谈论设计,只是狭义的设计,一个没有能力全盘设计的设计人员自然有许多不足.
第三点完全同意,这是事实.第四点,现在整体的薪资水平与前些年好象并没有增长 ,而起薪点更是一步步走低,这可能与企业面临的经营环境不断恶化有关,大河涨水,水河才能满. 第五点就不是模具问题而是社会问题了. |
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