如何做好模具项目管理

petertan · 发表于 2010-7-27 11:23:16

在模具行业好几年了，工程出身，做过很多岗位，慢慢发觉，其实中国的模具企业最大的瓶颈不是技术问题，而且是管理问题，特别是项目管理，如果对项目进行最优化的管理，达到降低成本和按时加工完成，是制约我们发展的一个很大的因素，如果在这方面有突破，企业就会有很大的突破，欢迎各位，特别在对项目管理有独特见解的，发表一下见解，探讨探讨！！

micro2222 · 发表于 2010-7-27 12:57:56

期待

学习～～～～

winneryou · 发表于 2010-7-27 13:02:24

学习APQP工具看看

8888wenchao · 发表于 2010-7-27 13:17:58

说来说去就是工厂的管理了。
一个项目基本涵盖了工厂的所有。

pqow1231234 · 发表于 2010-7-27 14:22:16

ddddddddddddd

hbhgmczj · 发表于 2010-7-29 21:29:47

有什么好说的,有人发就一定要顶

tangjin · 发表于 2010-8-14 10:15:36

说得对,顶一下DDDDDDDDDDDD

xszxm · 发表于 2010-8-18 13:02:53

楼主，我现在正遇到这个瓶颈，期待有很好的回答

drsqq · 发表于 2011-1-22 15:30:44

招个职业经理人
哈

wenjiechen2010 · 发表于 2011-2-26 09:38:43

项目管理体会很深，首先技术要过硬， 2要有权利去管人，没别的，如果你做的决定是正确无误的，大家都照的做了，项目就会很顺利的。我接触过的老外经理就是这么做的，一年一个人可以管300多个模具

wangwei9 · 发表于 2011-2-27 13:00:29

八个字“高调做事，低调做人”。

z66376516 · 发表于 2011-2-27 18:25:14

项目管理不是区区几个字就能表述出来的，这个需要多年的实践经验。

fucgxbl · 发表于 2011-3-2 11:02:20

各位老大，有没有系统一点的呀！！现我正烦中ING。。。。。

logerchen · 发表于 2011-3-3 10:01:48

我觉的就12楼的两个条件是对的！！

1、自身的技术要过硬，能一眼看透，是设备问题还是人有问题！！遇到难题能想法解决！！

2、要有独立的人事，事务权力，国内很少有公司能做到这点。

cq_fyg888 · 发表于 2011-3-3 13:00:08

项目管理不归模具部,是由公司系统项目部来操作,项目部说白了就一座桥,修建一座好桥当然困难了,因为你没有找到好的桥梁设计工程师.

wenjiechen2010 · 发表于 2011-3-15 10:24:48

老兄说这个我赞成一部份,有几点我提醒你一下,项目管理不一定要技术过硬,要脑子过硬.权利,在任何一家企业中,项目管理仅仅只逊于直属副总.一般的企业好多把项目是直接放到分管副总手上,你还要多大的权力,再反驳你一下,项目管理也不能随便做出决定,要是做外面的客户,得先与客户沟通,方案得到许可后才能下放到生产单位,要是内部项目,也得与研发沟通取得认可后再能下发到生产单位.我说项目是一座桥,就是因为这座桥一边连着上家,一边连着生产单位.就看这座有没有做到很好的传输功能.

那是跟单，是传话筒，看到过很多都是这样的，感觉不好，往往问题一大堆，搞的那人一个头两个大。。。

HL5050 · 发表于 2011-3-16 18:32:22

期待有很好的回答

小含21 · 发表于 2011-3-17 07:47:56

细节一点的说说，吧台上到那时可免费

mjyk · 发表于 2011-3-26 20:56:43

就是一条线，串起各个部门。
重在协调

liuguojian · 发表于 2011-4-8 07:59:39

是个好资料谢谢分享

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