关于如何管理好钳工和机加工（塑胶模方面）

zhangu1990

太好了:victory::victory::victory::victory:

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管理是一门学问，模具管理就是要有好的激励政策

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深情总会被辜负  你真我就真  

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说明你很少与钳工与机加工生活上的接触，有压力说明你有责任心的，刚开始肯定或多或少会遇到些挫折，首先你的心态要平和，对人与对事你要保持良好的心态，赢得上级的信任与属下的尊重。管的是人，人人平等对待，俗话说，没有规距 不成方圆。还没坐在这个位置的你与钳工的打交道时，是不是觉得他们是粗人一个，让人觉得他们有点做模技术很了不起，经常一些小问题总敢吊设计与机加工和外发供应商，就是说话大声的哪种人。等你要知道这些只是一部分，就是因为他们的这样的心态才坐不了你现在这个位置，人是性情中人，不可避免会发些牢骚，管理钳工这一块与你上司管理你样是大同小异。但是做技术类的管理还是要有点技术才最好，就如做为模房的管理，你就不可能连个基本的加工工艺都不懂的话，做起事来就不会顺手的，公司运行就不流畅。所以模房管理者一般能独档一面的人同，相信你也是一路走过来的，你心理是清楚的，所以不要想的太多，充实自己，善于运用公司的规章制度与人情事故，你是可以的。

somdoon

我们模具厂刚出的模具人员和设计人员 个人绩效考核，感觉比以前没规章制度好。主要是提升个人的综合技术。 例如：当地基本工资标准+岗位工资+公司福利+个人绩效等等 详细的可以网上查阅。 不管多小多大的加工厂 我觉得都得靠制度来约束。 现在个人厂普遍靠口头协议 管理起来全是问题。搞不好模具师傅还跑路了  很难留住人才。。大厂的话还行 出了规章制度就好管理了。。一切都靠个人技术来拿取相应的报酬。

pk00009999

学习了，总结的不错。

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模具问题需要的是对策，管理需要也是策划，每个厂的企业文化背景不一样，策划和方案就不一样，因人而已，机加工要注意方式和零件检查！

曹华元

推行施政上能得到高层领导的大力支持，有了这个剩下的就是为人处事技巧。

wll-6

首先管的是人心，辅以规章制度，因人而已吧。

lm325608

不错的帖子，管理的道理应该都一样的。

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对的，谢谢

cpeng1

管理者首先要管好自己，每家工厂情况不一样，很多政策不能照搬照抄，只有充分了解好工厂运作，搭建好核心团队，再把自己的管理思想下放

zougong

16年的帖子还再，但是发帖人不知怎么样了

283191340

谢谢，下来学习下

一马横刀

最好的管理是自我管控

gsh014789

还是得人心者，得天下

至尊宝1354

想要管好  管理人员必须要懂技术

jiangyangdalang

模房按流程做的一般管起来较轻松！现在人员配备不齐，大师也得下场。想不脏手，找下家去？招个厉害的，混了多年的小领导自己地位不保。招个一般的，留下的屁股自己又没能耐擦干净！