如何做好模具项目管理

andyliu

建议大家报个班，学习一下《项目管理》这个课程，系统去学习一下项目管理；你们说的应该偏重于生产管理。同时建议如果你们所在公司如果模具产值达到一个亿的话，建议你们的老板上个管理系统，比如ERP，IM3等，IM3这个软件是中国很老一辈模具一代的心得结晶吧。。。。。

梅忆诗

简单来说呢，项目管理，就是项目的管理者，在公司条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。其实项目管理者并不要求是一个技术多牛的人，但一定是要一个大局观很强的人，并且要能很好的协调组员之间的关系，说白了项目管理主要是在管人！！

pengrongshen

还不是很详细，期待中！！！！！

gsh014789

大家说的都挺好的额