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      [已解决] 跪求冲压管理

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      发表于 2010-3-9 11:12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
      1金钱
      跪求有关冲压管理的规章制度 做参考, 谢谢

      最佳答案

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      你的问题太概念化了,所以都没有人回答你。冲压管理实际上就是生产管理,一般来讲就是人机料法环的管理,但这需要因厂因人而异,光是要程式化的资料没有用,这些东西网上、书上都有,但不一定给你拿去就有用。每个工厂都有自已的企业文化与体制,对于流程,如果不辩证来看,生搬硬套,有不如没有。适用才是最好的,只有合适的流程才能起到正面的作用,管理的目的就是消除浪费,提高效率,增加收益,你说呢? 如果是一个新厂,就还 ...
      发表于 2010-3-9 11:12:01 | 显示全部楼层
      你的问题太概念化了,所以都没有人回答你。冲压管理实际上就是生产管理,一般来讲就是人机料法环的管理,但这需要因厂因人而异,光是要程式化的资料没有用,这些东西网上、书上都有,但不一定给你拿去就有用。每个工厂都有自已的企业文化与体制,对于流程,如果不辩证来看,生搬硬套,有不如没有。适用才是最好的,只有合适的流程才能起到正面的作用,管理的目的就是消除浪费,提高效率,增加收益,你说呢?
      如果是一个新厂,就还牵涉到产能、设备、人资、物流等各方面规划的系统性问题。

      点评

      赞一个  发表于 2016-10-9 10:04
      发表于 2010-11-12 09:41:20 | 显示全部楼层

      路过

      我认为管理是门艺术,对管理者理念很重要,它直接决定了管理的方向。也需要强制性和无条件的服从。
      发表于 2010-11-14 16:27:00 | 显示全部楼层
      管理是门艺术,企业文化理念最重要
      发表于 2011-1-25 17:15:53 | 显示全部楼层

      頂!

      版主回覆的很貼切bordf62houzi
      发表于 2016-10-9 09:43:48 | 显示全部楼层
      管理是门艺术,企业文化理念最重要
      发表于 2016-10-9 11:40:04 | 显示全部楼层
      对冲压车间这种以计件工资形式的班组管理,强调规章制度为主,因为他们文化素质都比较低,只认钞票不认人。
      如果对计时薪酬的管理人员的管理,人性化一些比较关键,气氛活跃一点,这样工作效率高一些。
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