|
|
发表于 2011-10-23 23:55:22
|
显示全部楼层
我全帖出来，免得要大家钱
现场绩效奖金管理办法
一 、目的
为了确保产品品质，提升生产效率，提升员工福利。按照多劳多得的原则，增加员工个人收入。公司特制定本管理办法。
二 、适应范围
凡本公司生产员工均属之
三、 定义（无）：
四 、职责：
工艺主管： 工时预估，工时审核，
现场生管： 效率统计与核算。
现场班长： 当日工作任务安排与确认本班作业人员工件是否加工完毕，工时是否准确，计划工时是否填错及《制程自主检查表》上自检项目有没有填写和签名。
作业者： 依照图纸规范作业，并且填写《制程自主检查表》之自检项目与当日《模具制造部员工产出日报表》。
五、 管理办法内容如下：
1，工艺主管依据产品图纸进行工艺编排及作业计划工时预估。根据产品的难易程度系数，作适应的评估。
2，作业者在加工过程中，如实际上的作业时间与计划的时间相差太大时，计划时间可作适当的变更。计划工时以十分钟为一个单位加给。特殊情况的，如计划工时与实际工时冲突超出一小时以上的，作业者先上报到班长，经班长确认后，填写计划时间变更单，申请计划时间变更。经主管审核确认后作出是否更改及更改的时数。如有工段增减的，作业人员必须口头告诉生产主管，有工艺主管作出更改并在工艺上签名。
3，计划工时严禁私自更改。私自更改者：发现第一次，本工段工时不计，且罚款50元；发现第二次，工时不计，且罚款100元；后续由此翻倍罚款。
4，每天工作的任务由班长安排。员工填写到《模具制造部员工产出日报表》上，并夹持到机台前的工作桌前，安排的工作任务，作业人员必须先去执行，如有意见或分歧，由班长提出，经部门主管协商后作出答复。各班班长每日必须把本班人员的《模具制造部员工产出日报表》报表收起，上交到主管审核，主管审核后，班长统计员工个人当日效率达成率，填写到《月度现场员工工作状况考核明细表》并公布在现场。
5，员工个人效率达成率，由模具制造部每月统计公布一次。报总经理审批，发放公司规定的绩效奖金。员工每月的个人产出和绩效率是员工加薪，转正，晋升的重要衡量指标之一。奖金发放的标准参照以下当日效率达成率奖罚表：单位（元）
序号 当日达成率 奖金 罚款
1 60%以下 15
2 61%-75% 10
3 76%-90% 5
4 91%-100% 0 0
5 111%--120% 5
6 121%--135% 10
7 136%-150% 20
8 156%以上 30
备注：公司学徒员工三个月内不在此考核办法之内，但是每天还需要上报当日工作达成率，可作为其以后加薪的重要依据。
6，加工工件下班前未能完工的，需经班长提出，由生产主管作出工时的时间百分比，确定工时。班长排定可以达成的工作，没有完成必须说明原因，并在班组日总结会上检讨。
7，当月效率累计平均为105 以上的，将另外奖励人民币100元以示鼓励。以月百分比简单平均计算。员工请假以应到勤与实到勤之比例（含加班）作相应的扣减。请假七天以上的，不发当月累计效率奖。
8.组长每天给预一小时的工作协调时间。
9． 线切割，放电、CNC加工中心等自动机台的工作效率，操作二台以上机器的，以一台为基准，每增加一台，给予 5% 增加值，即按每台机台的实际完工效率累计/机台数+增加值。填写《模具制造部员工产出日报表》时，必须把每台机器的作业内容与加工工时分开。
10.拒绝工作安排人员，第1次罚款10元，第2次罚款20元，第3次处警告并罚款50元及存入公司个人档案。情节严重者，记过处理并罚款三百元。
11.由于供料或机台不良等原因，造成无法生产时，请立即通知主管，记录停工时间，从基本完成工时中减除。
12.工资级别系数
为了综合考虑员工技术水平的差异性。根据员工技术水平的高低，按照以下七个级别系数等级来分别计算员工个人每日效率达成率。每日效率达成率的奖与罚规定，按照绩效奖金管理办法的每日效率达成率与罚制度执行。员工级别系数表如下 ：单位（元）
序号 级别 系数 备注
1 员一级 0.7
2 员二级 0.8
3 员三级 0.9
4 师一级 1
5 师二级 1.1
6 师三级 1.2
7 师四级 1.3
计算公式：员工每日系数效率达成率=员工作业计划工时效率/级别系数*100%
13．从本办法执行之日起，不将取消加班工资统计，该为计时工资制；既员工月工资为：
月工资=基本工资+完成计划工时/208*绩效工资+（完成计划工时-208）*师一单位绩效工时工资+月度效率考核奖惩
六，关于品质考核相关事宜如下：
1，作业者必须在每道工序完成后做好自检与签名。并对自己本工序的作业内容负责。工件到下道工序加工前，必须对前道工序进行监督并及时反映工件加工情况。作业者作业过程中因人为因素造成品质异常的，则其加工工时应作相应的扣除。
2、 报废工件的，扣除本工序的全部作业工时，再扣除前数道工序工时的一半，及罚款十元。扣除工时的，从发现当天的工时中扣减。情节严重者，视损失程度另加处理。
3、 特采罚款二元，以示警告。修补后特采的，处五元罚款。客诉后返修件，有三次以上者处警告一次，并罚款100。情节严重者，加重处罚。
4、 如在制程中出现异常，各班班长必须立即开出异常单，并及时处理。
5、 每月十日前开品质检讨会，讨论上月的品质异常状况并公布绩效。品质异常奖罚与个人月绩效奖金相结合体现在当月的工资里面。
6、完成工件送品检检查，如发现有返修件的，每张图纸错一项罚1元/第一次，同一张图纸2元/第2次，4元/第3次，以后类似翻倍处罚。目的是让各位员工切实做好自主检查，不交不良品。如果自己发现不良，作相关处理的，此项可不罚或少罚。
7、作业者必须在本工段的管制表上签字和做好自检项目以及认真，准确，规范地填写好个人工作日报表，当天交给班长。如有未签名者一经查出，罚款5元/每次。屡次不签者从严处罚。没有交工作日报表人员，当天效率为0，且罚款20元。
8、 返修件原则上是由作业者本人返修，如有急件，先由代理人返修并记工时，并从作业者当天扣除相应的返修时间。由班长做好相并的返修交接工作。
9、 工段作业如果发现有异常情况的，先由发现人报班长，再填写异常单上发现栏内容，作好记录。再交班长，主管确认。由主管确认责任人后，由责任人填写异常单上责任人栏目内容。主管做出处理对策。确认责任人后，拒绝在异常单上签名的人员，违者罚款50元/每次。这种做错了不承认，必须杜绝。 |
|
|小黑屋|手机版|模具论坛
( 浙ICP备15037217号 )
/5 
