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发表于 2016-2-29 16:23:41
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首先恭喜你高升。作为新晋管理层，心理有压力说明你还是很有责任心的，不过平时应该没怎么去关注这方面的事，缺乏准备。对于你所提的问题主要有以下几点：
刚开始肯定或多或少会遇到些阻力，需要你自己积极处理，原来怎么对你的手下现在还一样就好了。赢得属下的尊重。
1，首先需要充分尊重下属，相信他们的能力，每次完成一套模具或者遇到问题的时候，集合全体师傅开会，用提问的方式和属下互动。要谦虚耐心。当你掌握全盘才能有真正的话语权。
2，遇到问题时不要发火骂人，积极主动找负责人共同协商解决问题。以解决问题为重，什么处罚乱七八糟的靠后，能不处罚尽量不处罚，但要开会告诉大家。不要以为上面会帮你太多，做事的永远是你的手下。
3，多和上司沟通报备，搞好关系，有问题尽可能自己解决，不要把问题丢给上司。他只希望听到你的解决方案，和看到你把事情处理好。
4，如果资金不紧张，请组长吃顿饭，也可以增进相互之间的感情。
5，培养自己的自信心，这个很重要，遇事先让自己冷静下来，沉默几秒会让你有更清醒。
6，团结能团结的，分化不合群的，说话做事注意力度，缓缓图之，过激会得不偿失。让不配合的分配到一组，配合的分一组，事情直接安排到个人，充分调动组长的积极性。不要让某些人有大锅饭心理。反叛者往往是内心不满足，你尊重他，满足他的虚荣心。实际的该怎样还怎样，一视同仁。
7，尽量把事情简单化，让自己能有时间处理更多事物。
以上是我自己的一些管理心得，希望能帮到你。
最后，祝你好运
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发表于 2016-2-2 13:56:28
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