关于产品开发和工模部的承包，望大师们提供好的方案。

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我们厂以产品生产为主，目前集产品开发、模具设计、模具加工一体，为了便于管理有意把这三个部门独立出来交与我管理，厂方趋向于承包的模式，但是这种方式我没做过，一时也想不出个合适的模式。不知道有没有哪位师傅有过类似的经历的，帮我提一个架构，感激不尽。

LIAOYAO

找财务部门讨论，大纲为
1、利润中心制
2、厂中厂制（承包制）

论坛公民

让你管理不就可以了，搞什么承包制。、要搞承包制一般出现以下几种情况：1，管理出问题；2，人员等成本高；3，长期亏损。。。。。
你去接手，第一累死人，第二，没啥钱赚。
产品开发和工模部属于投资部门，也属于工厂核心部门，老板随便出身搞承包制，这种工厂难有作为，一切须谨慎。

guwq0724

先了解好公司盈亏状况才是重点

carlosliu

只能赚点人工费，先试验一下。

carlosliu

风险不是很大，因为你不需要投入资金，可以尝试

Perry0821

先搞清楚目前公司的运营和盈利状况，近一年的财务报表也要看，里面涉及到的产品利润，各项运营成本支出都要有个详细了解，毕竟到时候人员/厂房/设备/耗材这些成本是需要你负责的，这也是一般承包制的路数。另外老板的为人和合作诚意你也要有足够的了解，合同细则要拟定清楚，说到底就是要先小人后君子。自己要对未来的发展有信心，也就是说订单稳定，利润合适有钱赚未来可期，虽然会劳心劳肺，还是值得一搏的。祝你好运！

carlosliu

产品开发这个有点难搞，难以量化，主要还是研发出来要有市场，形成效益。

qingloo

我们部门有点类似楼主的情况，不过只是独立核算，没有承包而已。
厂房、设备、人员都是公司的，模具费用压得很低，一套一出八的热流道模具只有外面的1/3的价钱。
然后还要负责生产模具的维修。
刨除耗材人工之后基本上每年都在亏钱。

chuangjie

现在做模太难做了，能挣钱的厂家感觉还是少数，人工高，单价低，收款难。